市經(jīng)投集團召開黨委（擴大）會議

12月28日，市經(jīng)投集團召開黨委（擴大）會議，黨委書記、董事長何為出席會議并講話。

會議傳達學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟工作會議精神，以及省委經(jīng)濟工作會議精神、市委七屆九次全會暨市委經(jīng)濟工作會議精神；回顧2023以來重點工作完成情況、存在的問題，明確2024工作思路，安排部署明年重點工作。

會議指出，今年以來，集團各部門、二級公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真落實黨委決策部署，抓實抓細壓茬推進各項措施，高標準嚴要求落實好各項目標任務(wù)，各方面工作取得積極成效。一是新管理團隊任命后全力沖刺，探索工作思路，研究創(chuàng)新舉措，推動公司各項工作取得更好的成效，以板塊之力為集團添彩。二是重點項目建設(shè)深化推進，在市委、市政府的高度重視和各級各部門的共同努力下，市重點建設(shè)項目總體形勢較好，順利完成了今年的重點建設(shè)目標和任務(wù)，為明年實現(xiàn)開好局、起好步打下了堅實的基礎(chǔ)。三是經(jīng)營布局取得新突破，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅持深耕經(jīng)開化工園區(qū)，在延鏈補鏈上主動作為，積極拓展業(yè)務(wù)，盤活閑置資產(chǎn)，壓降經(jīng)營成本，努力挖潛增效。四是制度建設(shè)更完善，圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，突出抓好企業(yè)規(guī)范管理，健全相關(guān)制度機制，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供更堅實的保障。五是內(nèi)部控制機制再上新臺階，以“促管理、增效益、強發(fā)展、防風(fēng)險”為目標，著力加強紀檢監(jiān)察監(jiān)督和審計監(jiān)督貫通協(xié)同，真正以嚴明的紀律管好帶好隊伍，切實營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

會議強調(diào)，2023也是十分艱難的一年，經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)與困難，資金嚴重緊缺、遺留問題糾紛頻發(fā)、成本壓降阻力重重等，面對如此困境，各部門、二級公司扛牢責(zé)任壓力，堅定信心決心，一是多渠道推動資金融集，守牢風(fēng)險底線，著力化解存量債務(wù)，持續(xù)做好信用評級。二是逐項分析問題實質(zhì),深刻剖析問題根源，明確解決路徑方法和途徑，制定具體推進措施，有序推進重大歷史遺留問題化解。三是開源節(jié)流拼利潤，盤活閑置資產(chǎn)，與川鐵（宜賓）鐵路有限公司開展壓降成本談判，力爭實現(xiàn)鐵路專用線管理維護降本增效；新增物業(yè)服務(wù)和人才服務(wù)經(jīng)營版塊，實現(xiàn)創(chuàng)收增收。

展望2024，會議要求，各部門、二級公司要認清形勢、增強信心，理清思路、夯實責(zé)任，以更加扎實的工作作風(fēng)、更加負責(zé)的工作態(tài)度，確保全面完成2024年度的各項目標任務(wù)。一是制度層面日趨完善。嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制，將合規(guī)審查、財務(wù)管理、風(fēng)險控制前置到實施前端，著力構(gòu)建架構(gòu)完整、運行高效的內(nèi)控制度體系。二是改革重組、經(jīng)營布局、降本增效起勢騰飛。啟動公司重組改革工作，積極參與經(jīng)開區(qū)化工園區(qū)公輔配套改革，借勢借力拓展外貿(mào)服務(wù)、生產(chǎn)性服務(wù)，做大做優(yōu)做強經(jīng)投集團資產(chǎn)總量，完成新平臺公司信用評級。堅持實體化、產(chǎn)業(yè)化、市場化方向，立足化工園區(qū)，不斷拓展經(jīng)營布局，在市場化經(jīng)營上持續(xù)發(fā)力。通過四降四增方式，深入開展生產(chǎn)經(jīng)營診斷分析，查找浪費點、改善點，積極發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工作中存在的各種問題。三是黨的建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)齊頭并進。以黨建引領(lǐng)公司發(fā)展，扛牢紀檢監(jiān)督責(zé)任，強化意識形態(tài)管控；著力加強干部隊伍建設(shè)，嚴格選人用人標準，加快年輕干部成長，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，加強干部素質(zhì)培訓(xùn)，健全干部激勵機制；堅持嚴的主基調(diào)，進一步嚴明紀律規(guī)矩，增強黨員干部廉潔自律意識。

會議還安排部署了安全環(huán)保、清廉過節(jié)等其他事項。班子成員出席會議，各部門負責(zé)人、二級公司班子、中層、經(jīng)營項目負責(zé)人及全體黨員參加會議。