<del id="4ndkk"><form id="4ndkk"></form></del>
  • <th id="4ndkk"></th>
    <strong id="4ndkk"><form id="4ndkk"></form></strong>
    • <b id="4ndkk"></b>

    •  

      市經(jīng)投集團(tuán)積極開展目標(biāo)績效管理的試驗(yàn)性探索

      2024-7-25 16:48

      7月上旬,市經(jīng)投集團(tuán)目標(biāo)績效管理工作小組啟動(dòng)實(shí)施了2024年第二季度目標(biāo)績效考核初評工作,現(xiàn)已基本完成全體干部員工第二季度工作履職情況的績效評定。

      據(jù)相關(guān)工作人員介紹,按照市國資委關(guān)于市屬國企全員績效管理工作的安排部署,自2023年第四季度以來,市經(jīng)投集團(tuán)黨委深入研究、高位推動(dòng)、全面布局,積極開展目標(biāo)績效管理制度建設(shè),將原來每年一次的考核周期縮短為每季度一次考核,每實(shí)施一次考核就對應(yīng)發(fā)放一次績效薪金,通過“設(shè)定模型”、“收集數(shù)據(jù)”、“調(diào)整參數(shù)”、“修訂制度”、“反饋成效”等一系列具備試驗(yàn)性質(zhì)的國有企業(yè)人力資源管理探索,已成功建立起具有自主特色、適合自身需求的集團(tuán)型公司目標(biāo)績效管理模型,真正激發(fā)出員工的個(gè)人責(zé)任感和主人翁意識(shí)。

      市經(jīng)投集團(tuán)黨委通過建立規(guī)范的目標(biāo)績效管理制度,已切實(shí)把目標(biāo)績效管理作為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要工具,著力體現(xiàn)全體員工行為上和心理上的共同參與,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)員工自我控制和自我評價(jià),不斷突出市經(jīng)投集團(tuán)目標(biāo)績效管理的整體性、有序性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性,在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)有效的正向引導(dǎo),新的目標(biāo)績效管理制度總體呈現(xiàn)以下四方面的特點(diǎn):

      一項(xiàng)重大制度創(chuàng)新。結(jié)合市國資委每年下達(dá)的公司經(jīng)營管理目標(biāo),市經(jīng)投集團(tuán)將制定公司總目標(biāo)、分解總目標(biāo)、跟蹤目標(biāo)進(jìn)度、階段性目標(biāo)考核、反饋考核結(jié)論等工作環(huán)節(jié),與各部門各崗位的職能職責(zé)和工作任務(wù)深度融合,分層次、分行業(yè)、分種類制定“集團(tuán)級(jí)KPI”、“部門級(jí)KPI”、“子公司級(jí)KPI”和“個(gè)人級(jí)KPI”,并對種種關(guān)鍵績效指標(biāo)按季度、按進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整,圍繞上述不同類別KPI,對各層級(jí)人員創(chuàng)造性地設(shè)定了兩級(jí)相互關(guān)聯(lián)的、可逐季調(diào)整的“飽和系數(shù)”,以此系數(shù)作為評價(jià)員工個(gè)人工作對公司整體工作綜合貢獻(xiàn)的調(diào)節(jié)性參數(shù),科學(xué)、動(dòng)態(tài)界定不同工作類別部門和員工的績效評定分值。

      兩大數(shù)據(jù)采集支柱。市經(jīng)投集團(tuán)黨委多次組織召開由不同層面、不同類別、不同專業(yè)人員參與的動(dòng)員會(huì),廣泛收集各部門、各崗位的職能職責(zé)和接受重大任務(wù)目標(biāo)申報(bào),將具體崗位的職能職責(zé)梳理成責(zé)任指標(biāo)并建立“每人一卡”,以此作為市經(jīng)投集團(tuán)目標(biāo)績效管理制度數(shù)據(jù)采集的第一項(xiàng)重要支柱,實(shí)現(xiàn)“一人一評價(jià)”;同時(shí)將各部門、各二級(jí)公司申報(bào)的重點(diǎn)工作收集匯編,制定成重大任務(wù)督辦清單并建立“每事一卡”,組織專門力量逐周、逐月、逐季進(jìn)行跟蹤問效和考核查擺,實(shí)現(xiàn)“一事一評價(jià)”,此兩項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集反饋機(jī)制為市經(jīng)投集團(tuán)目標(biāo)績效管理制度的良好運(yùn)行奠定了信息基礎(chǔ)。

      三層審批復(fù)核程序。市經(jīng)投集團(tuán)嚴(yán)格把控制度執(zhí)行中的程序性、嚴(yán)肅性和民主性,目標(biāo)績效工作小組堅(jiān)持與被考評部門負(fù)責(zé)人和被考評人的雙向溝通、實(shí)時(shí)交流,不斷將觀察法、訪談法、日志法和統(tǒng)計(jì)法等具體考評方法運(yùn)用在連續(xù)幾個(gè)季度的目標(biāo)績效管理工作中,堅(jiān)持用事實(shí)真理說服人、堅(jiān)持用數(shù)據(jù)依據(jù)評價(jià)人、堅(jiān)持用工作進(jìn)度獎(jiǎng)懲人,全過程充分用好群智群力、充分說明方法策略、充分展現(xiàn)民主集中,始終把市經(jīng)投集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人、目標(biāo)績效管理工作小組以及領(lǐng)導(dǎo)小組三個(gè)層次的審核把關(guān)作用發(fā)揮到最大,不斷將個(gè)別難于被評價(jià)、難于被衡量的工作行為與目標(biāo)績效管理制度有效結(jié)合,不斷幫助員工正確理解個(gè)人崗位職能職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),促使市經(jīng)投集團(tuán)各層次的具體目標(biāo)能夠始終與公司總體戰(zhàn)略產(chǎn)生較強(qiáng)關(guān)聯(lián)。

      四重調(diào)節(jié)優(yōu)化機(jī)制。市經(jīng)投集團(tuán)充分考慮各種基本考評類型的優(yōu)缺點(diǎn),充分結(jié)合公司所處環(huán)境、公司總體戰(zhàn)略、公司管理水平、公司管理風(fēng)格、公司文化氛圍和可利用的有限資源等因素,在目標(biāo)績效管理制度中設(shè)定了四重調(diào)節(jié)優(yōu)化機(jī)制,一是對個(gè)別特征性不大、技能性不強(qiáng)、綜合性較高的行為采取“簡并”方式處理,二是對個(gè)別考評主體認(rèn)識(shí)不清晰、選擇性傾向較強(qiáng)、觀察評價(jià)不全面的情況采取“復(fù)核”方式處理,三是對個(gè)別絕對標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確、相對標(biāo)準(zhǔn)不明確、考評客體缺乏認(rèn)知的工作采取“會(huì)商”方式處理,四是對個(gè)別裁判定性困難、外部因素影響、削弱工作權(quán)威的問題采取“提級(jí)”方式處理,通過一系列調(diào)節(jié)優(yōu)化機(jī)制,促使市經(jīng)投集團(tuán)目標(biāo)績效管理制度無論是結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)還是任職資格標(biāo)準(zhǔn),其基本標(biāo)準(zhǔn)均是所有人員都能夠、但必須經(jīng)過努力才能達(dá)到的水平。

      下一步,市經(jīng)投集團(tuán)目標(biāo)績效管理工作小組將進(jìn)一步優(yōu)化精煉責(zé)任指標(biāo)、明確下達(dá)經(jīng)營指標(biāo),對各部門、各崗位人員進(jìn)行“一對一”績效輔導(dǎo),實(shí)施二級(jí)公司經(jīng)理人任期制契約化管理,并幫助二級(jí)公司建立符合自身實(shí)際情況的目標(biāo)績效管理體系,確保全體員工能夠?qū)Ξ?dāng)前正在實(shí)施的目標(biāo)績效管理制度探索性試驗(yàn),形成切實(shí)的個(gè)人領(lǐng)會(huì)、體悟和行動(dòng),確保市經(jīng)投集團(tuán)“勞動(dòng)、人事、分配”三項(xiàng)制度改革取得圓滿成功。

      友情鏈接: 南充市人民政府 南充市國資委 經(jīng)開區(qū)管委會(huì)
      地址:南充市嘉陵區(qū)文峰大道研發(fā)中心9樓  電話:0817-3698095  蜀ICP备2023006680号-1
      掃碼關(guān)注南充經(jīng)投官方微信
      返回頂部
      性爱无码视频一区二区,国产无码在线网站,欧美亚洲日韩国产人成在线播放,亚洲Av无码乱码在线看性色不卡

      <del id="4ndkk"><form id="4ndkk"></form></del>
      • <th id="4ndkk"></th>
        <strong id="4ndkk"><form id="4ndkk"></form></strong>
        • <b id="4ndkk"></b>